تبلیغات
آریا مارکتینگ، مجله آنلاین بازاریابی،فروش،کسب و کار و کارآفرینی - مطالب مدیریت
دوشنبه 21 فروردین 1391  04:03 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

● مهم‌ترین پرسشی که باید از خود بپرسیم
چرا به شما حقوق پرداخت می‌شود؟ این یکی از مهم‌ترین پرسش‌هائی است که در دوران کار خود و در زندگی، بارها و بارها از خود پرسیده و به آن پاسخ داده‌اید. اکثر افراد کاملاً مطمئن نیستند چرا حقوق دریافت می‌کنند اما اگر شما به روشنی پاسخ را ندانید و نفهمید برای دستیابی به چه نتایج و اهدافی استخدام شده‌اید، نمی‌توانید بیشترین تلاش خود را در جهت اهداف سازمان انجام دهید، ارتقاء یابید و درآمد بیشتری کسب کنید.
● مشخص کنید از شما چه انتظاری می‌رود
در ساده‌ترین شکل، شما برای دستیابی به اهدافی خاص که برایتان در نظر گرفته شده است، استخدام شده‌اید. در واقع حقوقی که می‌گیرید بر مبنای کیفیت و کمیت کاری است که انجام می‌دهید و این کار در ترکیب با کار دیگران به محصول یا خدمتی تبدیل می‌شود که مشتری‌ها حاضرند برای آن پول بپردازند.


  • آخرین ویرایش:دوشنبه 21 فروردین 1391
نظرات()       
دوشنبه 21 فروردین 1391  03:58 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

«انگیزه»بدون تردید سهم عظیمی در بهره وری فعالیت ها و کسب و کار ها دارد. با وجود این، مدیران همواره با این پرسش روبه رو هستند که چگونه باید انگیزه را در کارکنان خود ایجاد کنند.این اثر بدون حاشیه روی، تمرکز خود را روی ایجاد انگیزه در بین کارکنان اختصاص داده است؛مدلی که مدیران به ویژه در مشاغل کوچک و متوسط سخت به آ ن نیازمندند.شایسته یادآوری است در هر کسب و کاری، شما با سه شریک سروکار دارید که معروف به شرکای کسب و کارند.
این سه شریک عبارتند از سهامداران، کارکنان و مشتریان. در این اثر شما به اصلی ترین شریک خود توجه می کنید.این شریک که هر روزه با وی روبه رو می شوید یا با او سروکار دارید، کسی نیست جز عضوی از کارکنان شما.
۱) برای انگیزش کارکنان و کسب بالاترین توان آنان در انجام کارها به مسائلی فراتر از عوامل مالی بیندیشید:


  • آخرین ویرایش:-
نظرات()       

پرده بگردان و بزن سازنو هان که رسد از فلک آواز نو
تازه و خندان نشود هوش و گوش تا زخرد در نرسد راز نو
((مولانا))
جهان سرشار از دگرگونی ها و پر رقابت امروز آکنده ازفرصتها و چالشهاست، از آنجا که سازمانها بنیادهای سازنده کشور ها هستند. توانمندی و پیشرفت کشورها به کامیابی سازمانهای آن بستگی دارد. شناسایی و بهره گیری از فرصتها از سوی سازمانها به افزایش بهروری و پیشرفت اقتصادی هر کشور می انجامد و این امر شدنی نخواهد بود مگر با دور اندیشی مدیران که با استفاده از ابزارهای مدیریت ضامن آفریننده و گسترش انگیزه های آفرینندگی در کارکنان و در راستای رشد و بالندگی سازمان و در نتیجه کشور می کوشند.
شرایط کاری آفریننده به گونه ای بایسته، می تواند بزرگترین دستاورد برای سازمان باشد. ساختن چنین محیطی بسته به پشتیبانی همه جانبه از نوآوریهای و کوشش های آفریننده کارکنان دارد.
شرایط کاری آفریننده به گونه ای مستقیم با کامیابی سازمان پیوند دارد بدین سان که:
- به گونه ای بنیادین کیفیت تصمیم گیری های سازمان افزایش می یابد.
- به کاهش هزینه ها و جلوگیری از هدر رفتن منابع و انرژی در سازمان کمک می کند.


  • آخرین ویرایش:دوشنبه 21 فروردین 1391
نظرات()       
چهارشنبه 14 دی 1390  07:16 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

به نظر می‌رسد که نوع جدیدی از آموزش مدیریتی برای‌ آینده مورد نیاز است. نوعی از آموزش که به آن «طراحی سازمان» گفته می‌شود و مسلما فردی که از‌این سیستم آموزشی فارغ‌التحصیل می‌شود، نام «طراح سازمان» را خواهد گرفت.
بین یک «طراح سازمان» و یک «مدیر سازمانی»، تفاوت فراوانی وجود دارد. برای روشن‌تر شدن موضوع مثالی می‌زنیم. مهمترین دو نفر در عملکرد موفق یک هواپیما را در نظر بگیرید. یکی از‌این افراد، طراح هواپیما و دیگری خلبان آن است.
طراح هواپیما چیزی را به وجود می‌آورد که یک خلبان عادی بتواند آن را به آسانی به حرکت در بیاورد. خوب، حال به نظر شما یک مدیر سازمانی چیزی بیشتر از یک خلبان عادی برای هواپیما است؟ یک مدیر برای اداره کردن یک سازمان در نظر گرفته می‌شود، ولی معمولا کسی به صورت آگاهانه نقش طراح سازمانی را به عهده نمی‌گیرد.


نظرات()       
چهارشنبه 14 دی 1390  07:10 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار


1- وجود اعتماد و حمایت در سازمان لازم است. اگر‌این دو عنصر در سازمان نباشد و افراد در حمایت از تفکر خلاق همکاران خود بی میل باشند، شانسی برای نوآوری وجود ندارد. اگر افراد با یکدیگر روراست نبوده، نسبت به‌ایده‌های یکدیگر حسادت ورزند، به بدی از یکدیگر سخن گفته، چاپلوسی یکدیگر را نمایند و به ویژه علاقه‌ای به همکاران خود نداشته باشند، شکی نداشته باشید که به طور حتم تمام آن خلاقیت و نوآوری خاموش خواهد شد.
2- همواره میلی به انجام ریسک و قبول شکست به عنوان تجربه‌ای برای یادگیری وجود دارد. ترس از شکست، یکی از سخت‌ترین موانع در راه خلاقیت است.
چنانچه افراد بدانند که احتمال زیادی برای شکست وجود دارد و به فرصت‌های‌ آینده آنان لطمه وارد می‌نماید، به ندرت وارد عرصه خلاقیت می‌شوند.‌ این ترس می‌تواند ناشی از احتمال وجود یک تنبیه واقعی همچون از دست دادن شغل گرفته تا ساده‌تر از آن، مورد تمسخر قرار گرفتن باشد.


نظرات()       

آنیل کارانی می‌گوید: این تصور که وظیفه شرکت‌ها مبارزه با مشکلات اجتماعی است نه تنها درست نمی‌باشد، بلکه سبب نادیده گرفتن راه‌های صحیح برای حل این نوع مشکلات می‌شود.»
آیا شركت‌ها می‌توانند علاوه بر کسب سود‌، عملکرد صحیحی نیز داشته باشند؟ بله، گاهی اوقات این نظر که شركت‌ها موظف هستند تا در جهت منافع عمومی‌گام بردارند و از این راه سود ببرند، اساسا نادرست است. در حال حاضر شركت‌های بزرگ مرتبا ادعا می‌كنند که علاوه بر اهداف مالی به فکر ارائه خدمات اجتماعی نیز هستند‌. چنین شركت‌هایی با هیاهوی بسیار تلاش می‌کنند مواد غذایی سالم یا وسایل نقلیه با سوخت کمتر تولید کنند و کاهش مصرف انرژی و دیگر منابع را در راس تمام امور قرار می‌دهند یا اینکه سعی می‌كنند از طرق مختلف دنیا را به مکان بهتری تبدیل کنند. انجمن مدیریت و سازمان ملل‌، شركت‌ها را به پیروی از چنین خط مشی‌ای تشویق می‌كنند.
جای تعجب نیست که این ایده جالب تاکنون تعداد بی‌شماری از مردم را مجذوب کرده است، زیرا شرکت‌ها هم سود می‌برند و هم از پس مسوولیت‌های اجتماعی برمی‌آیند.


نظرات()       
دوشنبه 5 دی 1390  06:46 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

« افزایش بازدهی مدیریت » نیروی مدیریت مهمترین منبع یک سازمان است . اگر این منبع همزمان صرف بهره برداری از فرصتهای متعدد و گوناگون شود ، حتی بهترین راهبردها هم به سختی امکان اجراء شدن ، خواهند داشت . یکی از دشوارترین وظایف مدیریت ، قراردادن خود و سازمان در مسیر «راهبرد صحیح» است . برای حل این مشکل مدیران از نسبت «بازده مدیریتی» (ROM) استفاده می کنند .
مهمترین پرسش این است که ، چرا همه مدیران مستقیماً برای به حداکثر رساندن بازده مدیریتی خود اقدام موثری نمی کند ؟ پاسخ چنین است :


نظرات()       
دوشنبه 5 دی 1390  06:37 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

بسیاری از شركت‌ها در زمان تغییرات به مدیران ارشد و كاركنان درجه یك خود تشویق‌های مالی ارائه می‌دهند، در حالی كه راه كم هزینه‌تر و بهتری وجود دارد.
طی دوره آشفته تغییرات سازمانی بسیاری از شرکت‌ها به ارائه تشویق‌های مالی به مدیران ارشد، کارکنان درجه یک یا سایر مدیران موفق روی می‌آورند. این پول به ندرت به خوبی مصرف می‌شود. به تجربه ما، برای بسیاری از دریافت‌کنندگان، این تشویقی‌ها تاثیری ندارد و مابقی اظهار می‌دارند که پول به تنهایی کافی نیست. به علاوه، شرکت‌ها با تمرکز تنها روی کارمندان ممتاز و عالی رتبه، اغلب پرسنل عادی را نادیده می‌گیرند، در حالی که این پرسنل عادی نیز در رسیدن به هرگونه موفقیتی نقش مهمی‌ ایفا می‌کنند.
کار با شرکت‌ها در بسیاری از بخش‌ها از جمله انرژی، خدمات مالی، سلامت، داروسازی و خرده فروشی به ما نشان داده است که راه‌ کم‌هزینه‌تر و موثرتری برای حفظ کارمندان وجود دارد. این راه باید به گونه‌ای باشد که به هنگام ادغام، تجدید ساختار و سازماندهی مجدد شرکت‌ها بهترین استفاده را در زمان رونق اقتصادی ببرد.
در ابتدا باید کارمندان کلیدی را شناسایی کرد، البته تنها باید آنهایی را هدف قرار داد که ریسک خروج آنها از شرکت بیشتر است. مطابق با انتظارات و شایستگی‌های این افراد، ‌ترکیبی از مشوق‌های مالی و غیر مالی به آنها پیشنهاد می‌شود. یک شرکت صنعتی در اروپا، طی سازماندهی مجدد اخیر خود این شیوه را به کار برد و متوجه شد که تنها 25 درصد بودجه‌ای را هزینه کرده که قبلا صرف طرح‌های قدیمی‌خود می‌کرده است. برای شرکت‌هایی که خواستار حفظ کارمندان ممتاز خود بدون صرف هزینه‌های سنگین هستند، سه راهکار پیشنهاد می‌شود:


نظرات()       
دوشنبه 5 دی 1390  06:31 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

رهبری به طور خلاصه نمونه و سرمشقی برای پیروی دیگران است. سرمشق و نمونه به معنی تهیه یک استاندارد برتر برای دیگران می‌باشد. در حالی که رهبر به آنان انگیزه می‌دهد و تشویق می‌کند که از او پیروی کنند، آنان را به اشتیاق در می‌آورد. استفن کووی می‌گوید: «رهبری یک موقعیت شغلی در سازمان نیست، بلکه یک قدرت معنوی است که از پیروی عمومی‌و قواعد اخلاقی مانند صداقت، درستی و برخورد احترام آمیز با دیگران حاصل می‌شود.»


نظرات()       
دوشنبه 5 دی 1390  06:26 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

اخیرا مدیریت بحران به عنصری مهم در مدیریت تجارت تبدیل گشته است. در شرایط حاضر، هیچ تجارتی از وجود بحران در امان نیست. بحران می‌تواند به یک سازمان در شکل حمله تروریستی، حوادث صنعتی، فراخواندن محصول یا بلایای طبیعی ضربه وارد نماید. زمانی که وجهه و آبروی شرکت در خطر می‌افتد، مدیریت بحران ارتباط نزدیکی با روابط عمومی پیدا می‌کند.
چارچوب کاری مدیریت بحران
یک مدیر می‌بایست برای پیش‌بینی‌، آمادگی و کاهش یک بحران قریب‌الوقوع، مدیریت بحران را به الگویی رسمی‌در موسسه تبدیل نماید. برای تضمین یک مدیریت بحران موثر، حمایت و مشارکت مدیر، به طور قطع لازم است.
قدم اول برای انجام چنین کاری، آماده کردن شرایط از طریق روشن نمودن مقاصد و اهداف طرح مدیریت بحران است که در واقع بر مبنای فلسفه و ارزش‌های سازمان می‌باشد. مدیر ارشد می‌بایست تیم مدیران رده عالی خود را در انتخاب سیاست مدیریت بحران که تعاریفی از اصطلاحات رایج ارائه دهد و سطوح مختلف بحران را در سازمان مشخص نماید، همیاری کند. این امر حاکی از تعهد رهبری است و موجب ترویج محیطی با قابلیت توانمندسازی می‌شود.
قدم دوم مشخص نمودن تیم اصلی مدیریت بحران برای شناسایی تمامی بحران‌‌های ممکن بر سر راه سازمان یا هر یک از بخش‌های آن و ایجاد طرح‌‌ها، نقش‌ها و مسوولیت‌‌هایی برای آمادگی مقابله با هر بحرانی می‌باشد. نقش رهبری در این مرحله، اختیار دادن به مدیران اصلی برای مطالعه و تحلیل بحران از جنبه‌‌های متعددی نظیر صنعت، مکان، فرآیند، فشارهای بازار و غیره است.


نظرات()       

زنان و مردان هر دو با این موضوع که زنان بیش از مردان سازمان‌هایشان را تغییر می‌دهند، موافقند. شاید به این دلیل که تجربه به آنها نشان داده است که محیط و فرهنگ روی عملکرد و رضایت شغلی آنها تاثیر فراوانی دارد. در عین اینکه مردان بیشتر تمایل دارند روی درآمدشان تمرکز کنند، زنان عوامل بیشتری را در انتخاب سازمانی که در آن می‌خواهند فعالیت کنند در نظر می‌گیرند. زنان بیشتر به فرهنگ دپارتمانی که قرار است به آن بپیوندند توجه می‌کنند، مسائلی از قبیل اینکه زنان در آن دپارتمان چگونه دیده می‌شوند و چه ارزش‌هایی در آنجا مطرح است.
پذیرش زنان:
زمانی که مردی تصمیم می‌گیرد کارش را تغییر دهد، زیاد به این موضوع فکر نمی‌کند که آیا در کار جدیدش مدل‌های بیشتری برای پیروی کردن خواهد داشت. مشاهدات کلی که می‌توان در مورد فرهنگ یک سازمان داشت، ضرورتا نشان دهنده آنچه زنان در آن سازمان تجربه می‌کنند نیست. در واقع بسیاری از زنان، سازمان خود را تغییر می‌دهند؛ چرا که حس می‌کنند که در سازمان جدید حمایت بیشتری از آنها خواهد شد. برای مثال اینکه سازمانی چقدر نسبت به سازمان‌های دیگر مزیت رقابتی دارد یا اینکه در هر زمینه چقدر موفق‌تر از دیگران عمل می‌کند، برای زنان به اندازه مردان مهم نیست. زنان بیشتر به این نکته توجه می‌کنند که در سازمان جدید با چه فرهنگی رو به رو می‌شوند و اینکه روابط کارکنان سازمان جدید با همکاران زنشان در حال حاضر چگونه است.


نظرات()       

● اصولا"ارگونومیک چیست ؟
ارگونومیک ، همان علم کارپژوهی است یا علم بررسی شرایط کار با ویژگیهای انسانی.که یکی از مهمترین مباحث مطرح شده در مدیریت روابط صنعتی است در این مقاله قصد بر آن داریم تا یک سری ازچک لیستهای معتبر و مطرح در این بخش که گزیده ای ازمعتبر ترین آنها است را برایتان بیاوریم.
▪ اصول ارگونومیک محیط کاری:
۱) آیا فضای کار کافی برای شغل یا حرفه وجود دارد ؟
۲) آیا تجهیزات طوری تنظیم شده اند که بتوان به راحتی آنها را کنترل کرد و به آنها دسترسی داشت ؟
۳) آیا کارمندان و کارگران می توانند شیفتی کار کنند یا اینکه مجبورند مدتهای مدید یا تمام وقت سر پا بمانند؟
۴) آیا میزان استراحت کارمندان و کارگران در حین کار کافی است یا نیاز به بررسی دارد؟
۵) آیا ارتفاع میز کار یا صندلی و کلیه لوازم واشیا، استاندارد افراد است یا خیر؟


نظرات()       
شنبه 3 دی 1390  06:35 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

*در انجام كارها روی شیوه‌ای خاص تاكید نكنید. شاید كسی بتواند از مسیر كوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند.
* توجه داشته باشید دانش و تجربه‌، هیچ كدام به تنهایی رهگشا نیستند‌، مثل اكسیژن و هیدروژن كه از تركیب معینی از آنها هوای تنفس ما تامین می‌شود‌، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه‌، راهكارهای حیاتی و استثنایی خلق كرد.
* از هر فرصتی برای استخدام و به كارگیری افراد برجسته استفاده كنید.
* به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط كار در كارآیی كارمندان موثر است.
* با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه‌، انگیزه كاری آنها را از بین نبرید.
* از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
* با رفتارهای ضد و نقیض‌، اعتماد زیردستان را از خود سلب نكنید.
* در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم‌، كوشا باشید.
* برای ارتقای سطح دانش كارمندان و افزایش بهره‌وری آنان‌، كلاس‌های آموزشی ترتیب دهید و از لوازم كمك آموزشی بهره گیرید.


نظرات()       
یکشنبه 27 آذر 1390  03:37 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

بسیاری از مدیران غیرعمد و ناخودآگاه مانع عملکرد بهترین پرسنل می‌شوند یا آنها را ناامید می‌کنند. این رفتار ضد بهره‌وری غیرعمدی است و اغلب به این دلیل است که مدیران مطمئن نیستند چگونه افراد با استعداد را برانگیزانند.
اگر آنقدر خوش شانس هستید که در تیمتان چنین ستارگانی داشته باشید برای استفاده بهتر از آنها سه کار زیر را انجام دهید:


نظرات()       
یکشنبه 27 آذر 1390  03:29 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

این امر شناخته شده‌ای است که کمک کردن به کارمندان در تعیین اهداف و رسیدن به آنها بخش بسیار مهمی از وظایف یک مدیر است.
کارمندان مایلند دریابند چگونه کار آنها بر اهداف کلان شرکت تاثیر می‌گذارد. تعیین اهداف مناسب باعث می‌شود تا آنها و نیز شما به عنوان مدیر آنها این تاثیر را به وضوح مشاهده کنید. تعیین هدف به عنوان یک مکانیزم تامین کننده بازخورد مداوم و همچنین بازخورد پایان سال از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. با بنا کردن و کنترل دقیق اهداف، می‌توانید به موقع به کارمندان خود راهکارهای مناسب درباره عملکرد آنها بدهید، در حالی که به آنها برای موفقیت بیشتر انگیزه می‌دهید.
آنچه کارشناسان می‌گویند
یک مدیر چقدر باید در کمک به کارمندان خود جهت تعیین اهداف و رسیدن به آنها نقش داشته باشد؟ لازم است شما میزان درگیری خود با فعالیت کارمند در فرآیند خود را متعادل کنید، چرا که شکست در دسترسی به اهداف برای شما، کارمند شما، تیم شما و کل سازمان عواقبی در پی خواهد داشت. لیندا هیل، استاد مدیریت بازرگانی در دانشکده مدیریت هاروارد و یکی از نویسندگان کتاب «مدیر بودن: سه اصل ضروری برای یک رهبر فوق‌العاده شدن» می‌گوید: «وظیفه یک مدیر ایجاد یک استقلال حمایت گرانه است که متناسب با سطح توانایی شخص می‌باشد. نکته کلیدی این است که همواره بر کارمندان خود نظارت داشته باشید، در حالی که فضای لازم را به آنها می‌دهید تا خود به موفقیت دست یابند.» در اینجا چند اصل ارائه شده است که با دنبال کردن آنها می‌توانید به بهترین نحو کارمندان خود را هدایت و پشتیبانی کنید تا به اهداف خود دست یابند.


نظرات()       
یکشنبه 27 آذر 1390  03:21 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

شركت‌های مختلف همواره در پی یافتن ایده‌های بهتر و جدیدتر هستند. از فعالیت گروه‌های تحقیقات و فناوری برای تولید محصولات جدید تا تلاش گروه‌های ویژه جهت كاهش اتلاف زمان در پروسه تولید و...


اما قسمت اعظم تلاش‌ها در جلسات تصمیم‌گیری سازمانی به ثمر نمی‌رسند. بسیاری از مدیران از شیوه‌های قدیمی تصمیم‌گیری كه به روش سنتی و در طی جلسات پی در پی برگزار می‌شوند ابراز نارضایتی می‌كنند و از دنبال كردن این جلسات بی‌حاصل ناراحتند. در اینگونه جلسات عده‌ای از مدیران كه با توجه به سیاست‌های سازمان تعیین می‌شوند، به شكلی منفعل به سخنان یك سخنران گوش می‌دهند. او نیز مدام اصرار می‌كند كه ذهنی خلاق داشته باشید، خارج از نظام معمول سازمان بیندیشید؛ و در آخر هم با لبخندی بر لب می‌گوید ایده‌های مطرح شده چندان هم بد نیستند!
حال نتیجه چیست؟ تعدادی از شركت‌كنندگان در طول جلسه صم بكم می‌نشینند، عده‌ای دیگر به طور تصادفی نظراتی را ارائه می‌دهند و عده‌ای نیز با طرح ایده‌های نامربوط جلسه و اصل مطلب را تحت‌شعاع قرار می‌دهند. دست آخر نظراتی مطرح می‌شود كه تعدادی مناسب و بسیاری دیگر مضحك به نظر می‌رسند و از آنجایی كه این جلسات ساختار ویژه‌ای ندارند، بحث‌های پراكنده‌ای حول هر یك از این ایده‌ها انجام می‌گیرد. در پایان جلسه نیز هر یك از این شركت‌كنندگان با پرسش مبهم «خب حالا نتیجه چه شد» روبه‌رو خواهند شد. تعدادی نیز زیر لب می‌گویند «خب تمام شد. حالا می‌توانیم برویم به كارمان برسیم».


نظرات()       

امروزه مدیران مسوولیت‌های زیادتری به عهده دارند و نسبت به گذشته با استفاده از منابع محدود‌، به نتایج بهتری می‌رسند. یکی از نتایج جالب چالش‌های اقتصادی‌، افزایش کارآیی هر فرد است.
بسیاری از شرکت‌ها سعی می‌کنند با استخدام کارمندان منتخب و منظم با تعداد کمتر‌، میزان تولید و کیفیت را حفظ کرده یا افزایش دهند. مدیران قصد دستیابی به بالاترین بازده ممکن از سرمایه‌های انسانی را دارند. یک مدیر موفق و زیرک به سرعت‌، از کارمندان متوسط، تیمی‌با عملکرد بالا می‌سازد که نتایج فوق‌العاده‌ای برای شرکت دارند. این کار زیاد دشوار نیست فقط لازم است نحوه انجام دادن آن را یاد گرفت.
چرا بعضی از شرکت‌ها موفق ترند و سود بیشتری به دست می‌آورند ؟
جواب این سوال بسیار ساده است. در راس شرکت‌های موفق‌، رهبران عالی مدیریت می‌کنند در نتیجه کارمندان شایسته‌تری هم در آنجا مشغول به کار هستند و این بدان معنا است که نسبت به رقبای خود در شرکت‌های دیگر متفکرتر‌، سخت کوش‌تر بوده و پروژه‌های اجرایی را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند. ارزش واقعی هر مدیر و رهبر در کسب و کار به عملکرد او بر می‌گردد. مدیران موفق طبق نتایج به دست آمده از شرکت‌های بسیار در سراسر دنیا‌، باید اصولی ساده را اجرا کنند. اصل شماره یک‌: شرایط زندگی یک مدیر زمانی بهتر می‌شود که از نظر شخصیتی هم پیشرفت کند و اما قانون شماره دو‌: پیشرفت کارمندان با پیشرفت مدیر ارتباط مستقیمی‌ دارد. برای فردی که مایل به پیشرفت است هیچ محدودیتی وجود ندارد. هر مدیر بالقوه می‌تواند به یک مدیرعالی در ادامه زندگی حرفه‌ای خود تبدیل شود.
چگونه مدیر می‌تواند بهترین نتایج را از کارمندان به دست آورد؟


نظرات()       
دوشنبه 30 آبان 1390  09:03 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

یکی از راههای کسب مزیت رقابتی پایدار، تاکید و توجه بر یادگیری مستمر کارکنان سازمان به منظور نیل به اهداف سازمانی با حداکثر اثربخشی است. مسلما، محیط متغیر امروز، به سازمانها اجازه نخواهد داد که در مقابل فشارهای ناشی از مهارت، تواناییهاو تکنولوژی‌های رقبا، به صورت سنتی و همیشگی اداره شوند. بسترسازی و زمینه سازی یادگیری و آموزش سریعتر از رقبا، می تواند به سازمان کمک کند تا نسبت به رقبا سریعترو بهتر گام بردارد. از طرف دیگر، باپیشرفت و افزایش مهارتهای کارکنان، نیازها و خواسته های مشتریان به نحو مطلوبتری برآورده می شوند که این امر کسب مزیت رقابتی پایدار را برای سازمان به ارمغان می آورد. در این مقاله به بررسی مفاهیم و ویژگیهای سازمان یادگیرنده و نیز نقش آن در کسب مزیت رقابتی پایدار پرداخته می شود.
● مقدمه
سازمان یادگیرنده، آن سازمانی است که در آن، افراد به طور مستمر تواناییهای خود را ارتقا می بخشند تا به نتایجی که مدنظر است دست یابند و بدین ترتیب الگوهای جدید تفکر رشد و اندیشه های جمعی و گروهی گسترش یابند. ایجاد و حفظ یک سازمان یادگیرنده نوعی مزیت رقابتی به شمار می آید که می تواند سازمان را در برابر سایر سازمانهای رقیب ، نیرومند، پایدار و استوارنگهدارد. هایزمن سازمان یادگیرنده را نوعی از سازمان می داند که یادگیری اعضایش را به گونه ای فراهم می آورد که نتایج ارزشمندی را نظیرنوآوری، کارایی، هم سویی بهتر با محیط و مزیت رقابتی پایدار به ارمغان می آورد. همچنین ، پیتر سنگه نیز معتقداست که تنهامنبع مزیت رقابتی پایدار در بلندمدت برای سازمانها، یادگیری سریعتر نسبت به رقباست و چنانچه سازمان به این امر نائل شود، از سایر سازمانهای رقیب اثربخش تر و کاراتر خواهدشد.


نظرات()       
یکشنبه 1 آبان 1390  03:33 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

۱) مقام و موقعیت شغلی خود را موهبتی از طرف خداوند و فرصتی برای خدمت بیشتر به مردم بدانید . مبادا آن را وسیله ای برای ارضا ء مقاصد شخصی و خانوادگی خود بدانید .
۲) بیش از هر چیز و در درجه اول به مسائل اساسی توجه كنید . این موضوع را همیشه به یاد داشته باشید كه مقام و منزلت انسان ها از اشیاء و پدیده های بی جان بیشتر است . امروزه مدیریت موفق و پویا، مدیریت بر نیروهای انسانی است .
۳) همواره در ذهن خود ایده های بزرگ بپروانید و به افقهای دور بنگرید . به طور مرتب اهداف خود را مرور كنید و از خود بپرسید كه برای چه مقصودی تلاش می كنید .


نظرات()       
یکشنبه 1 آبان 1390  03:25 ب.ظ
نوع مطلب: (مدیریت ،) توسط: محمد افشار

به نظر می آید که نیاز شرکت ها به یک دستیار یا یک منشی مدیر بیشتر و بیشتر می شود. اما توانایی هایی مورد درخواست برای این سمت ها نیز متفاوت است. یکی از کارشناسان امر می گوید: دستیار مدیر، چه در داخل شرکت و چه در خارج از آن، منعکس کننده وجهه شرکت است. لذا ظاهر وی اهمیت بسیاری دارد و رازداری نیز یکی دیگر از ویژ گی های اوست.
دستیاران عموماً با مخاطبین رده بالا طرف هستند و باید بطور مداوم خود را با محیط پیرامون سازگار کنند. در این میان تحصیلات دستیاران اهمیت بسیاری دارد. افرادی که در رشته های دستیاری مدیریت دو زبانه یا سه زبانه و یا مدیریت شرکت های کوچک و متوسط تحصیل کرده اند، بیشتر مورد تقاضا هستند. یک کارشناس دیگر می گوید: جوانان لیسانس که هم دانش نظری دارند و هم تجربه عملی، بهتر از عهده این کار بر می آیند.


نظرات()       
  • تعداد کل صفحات :21  
  • 1  
  • 2  
  • 3  
  • 4  
  • 5  
  • 6  
  • 7  
  • ...  
آخرین پست ها

پاورپوینت ارائه نمایشی درباره مدیریت روابط مشتریان..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

پاورپوینت چگونگی راه اندازی یک کسب وکارخوب در دنیای امروز..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

درس‌هایی برای استفاده از فضای مجازی در کسب و کار ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

۵ توصیه به کارآفرین‌های تازه کار ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

۸ طرز فکری که در کارآفرینان باید تغییر کند ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

نیم‌وجبی‌های میلیاردر استارتاپی ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

علی‌بابا بازنشسته می‌شود ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

صدای پای گوشی مبتنی بر بلاک‌چین می‌آید! ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

کدام گوشی‌های هوشمند بهترین باتری را دارند؟ ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

اتصال به «وای‌فای»‌های رایگان بی‌خطر نیست ..........پنجشنبه 21 شهریور 1398

آشنایی با ویژگی‌های اپلیکیشن راننده ماکسیم ..........سه شنبه 19 شهریور 1398

رشد خودروهای برقی در اروپا ..........سه شنبه 19 شهریور 1398

اوبر به رانندگانش وام می‎دهد ..........سه شنبه 19 شهریور 1398

کدام کشورها مشتری گوشی‌های ۵G هستند؟ ..........سه شنبه 19 شهریور 1398

بهترین‌های روز دنیای تکنولوژی ..........سه شنبه 19 شهریور 1398

پاورپوینت مدیریت سازمان های ورزشی..........شنبه 5 مرداد 1398

پاورپوینت ارزشیابی شایستگی کارکنان..........شنبه 5 مرداد 1398

چرا کسب و کار ما به سایت رسمی نیاز دارد؟ ..........شنبه 5 مرداد 1398

از الگوی بازاریابی دقیق چه می‌دانیم؟ ..........شنبه 5 مرداد 1398

راهکارهای تعامل با مشتریان سختگیر ..........شنبه 5 مرداد 1398

همه پستها